1月19日，国机工程集团总部中设集团召开2026年工作会议。会议全面回顾总结公司2025年和“十四五”时期工作，研判当前形势，分析存在的问题，系统部署“十五五”时期及2026年重点任务，动员全体干部员工齐心协力，奋力谱写中设集团“十五五”高质量发展新篇章。

中设集团外部董事，国机集团第四监督办公室，中设集团及所属企业领导班子成员、部门负责人、职工代表等共计300余人参加会议。会议由公司副总经理陈蕃主持。

报告指出，2025年，在国机集团、国机工程集团及中设集团党委的坚强领导下，中设集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定高质量发展主线，在复杂严峻的外部环境中攻坚克难，实现经营韧性增长，牢牢稳住了发展基本盘。中设集团发展动能持续充盈，新兴业务布局初见成效，市场版图进一步拓展，运行质量与经营效率同步提升，为后续发展奠定了坚实基础。

围绕2026年发展目标，聚焦核心业务升级、投融资赋能、协同融合等关键领域，方彦水对全年工作作出统筹部署，提出八项重点要求：

一是锚定目标、实干为要，全面完成经营指标任务；

二是聚焦主业、精益求精，推进核心业务高质量发展；

三是精准赋能、蓄势增能，深化投融资业务布局，培育稳定收益增长极；

四是协同发力、聚合效能，深化大协同机制，彰显国企功能价值；

五是创新驱动、价值引领，聚焦新质生产力培育，激活发展新动能；

六是守牢底线、防化风险，着力防范各类经营风险，筑牢安全发展屏障；

七是深化改革、激发活力，持续推进体制机制创新，释放内生发展动能；

八是提质提效、固本强基，加强价值提升型职能管理，全面夯实发展保障。

会议表彰了2025年度在经营发展、项目履约、市场开发、业务协同、“三新”拓展、提质增效等方面取得突出成绩的单位。

为强化董事会对经营管理层的考核，全面推行契约化与任期制管理，中设集团党委书记、董事长王博代表董事会向经营管理层下达了《2026年经营业绩责任书》。公司领导班子也分别向各分管经营单位下达了《2026年度经营目标责任书》。

中设集团党委书记、董事长王博作了题为《战略引航 向新而行 奋力谱写中设集团“十五五”高质量发展新篇章》的总结讲话。

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