7月29日，国机工程集团总部（CMEC）召开2024年年中经营运行分析会暨业务发展研讨会。公司党委书记、董事长王博，党委副书记、总经理方彦水，国机集团第四监督办公室主任宋志明参加会议。会议由党委委员、副总经理谢克主持。 　　宋志明指出，当下国际经济和行业形势复杂多变，要清醒地理解和认识“怎么看、怎么干”两大主题，聚焦问题症结，找到行之有效的办法，坚定信心、笃行不怠，为国机工程集团高质量发展、为国机集团建设世界一流企业贡献更大力量。 　　王博结合国机工程集团战略落地推进情况、上半年经营指标的解读及全天会议研讨成果，对公司经营发展面临的新形势、新任务做出深刻剖析，并提出了五个方面的要求： 　　一是要建立科学有效的业务评判体系。用科学的方法和手段，准确判定经营单元的业务“仓位”，并时刻保持市场开发的紧迫性，积极推动增量开发，增加业务储备厚度。 　　二是要全面打造新的资源配置模式。主动适应新的竞争环境，牢固树立以项目成功为导向的资源配置模式，加速建立职业化的项目经理队伍，用“专业化的确定性”应对、化解“市场的不确定性”。 　　三是要以降本增效提升经营管理质量。用专业的人做专业的事，降低学习成本，同时严控管理经费，通过有限资源的高效使用为公司的可持续发展筑牢基础。 　　四是要立足价值创造，强化有效作为。完善有利于可持续发展的市场布局；通过相对专业化实现业务领域的相对集中，助推发展能力的有效提升；按照“四三三”新作风要求强化组织和队伍建设，将个人成长和人生价值的实现融入公司“二次创业”的宏伟事业之中。 　　五是切实发挥各级领导干部的主观能动性。公司各级领导干部要做关注环境变化，能够驾驭复杂局面的领导者；做善于整合内外资源，促进融合发展的领导者；做引领转型、身体力行的领导者；做自带光源、能照亮整个团队前行道路的领导者。 　　国机集团第四监督办公室，CMEC外部董事，党委副书记艾威，党委委员、纪委书记张会义，总经理助理李明强，业务部门、职能部门负责人，京内外子公司班子成员，海外区域中心负责人等以现场及视频方式参加了此次会议。