7月25日，国机工程集团召开2023年上半年经营运行分析会。会议由国机工程集团党委副书记、总经理方彦水主持。国机集团第四监督办公室主任宋志明参加会议。 　　国机工程集团副总经理谢克、财务总监张之亮分别就国机工程集团上半年经营指标完成、“实体化”推进、业务协同以及财务运行等情况进行了汇报。 　　其后，方彦水传达了国机集团年中工作会议精神，并对国机工程集团上半年工作进行了总结。方彦水指出：总体来看，国机工程集团有3家成员企业进入国机集团二级企业利润总额前5名，压舱石作用得以进一步显现。方彦水点评了公司上半年在海外市场开发、区域经营、业务模式创新等方面的工作成效，同时也指出了公司面临的困境和存在的问题。 　　王博首先对各成员企业付出的艰辛努力表示感谢。他指出：上半年，国机工程集团经营工作在国机集团的领导和支持下，实现了“量的合理增长”和“质的有效提升”，实体化进程稳步推进。下半年，要以深入开展主题教育为主线，持续推动发展任务和改革任务的切实落地。围绕这条主线，王博强调了五项工作： 　　一是要抓紧抓实主题教育，推进发展瓶颈和难点的破解。要认真开展主题教育，通过深入有效的理论学习、务实“接地气”的调查研究、真抓实改的整改工作，以及全层级的贯通，将主题教育同国机工程集团日常经营管理工作、改革发展任务紧密结合起来。 　　二是要时刻保持清醒，积极应对内外部环境变化。目前很多工程承包企业，特别是以海外工程业务为主的企业都遇到“两难一低”的问题，要习惯在这样的环境变化背景下思考问题、做出决策，倒逼业务模式转型升级和专业化能力的提升。 　　三是要坚定不移，全力打造差异化核心竞争力。要依托国机集团产业基础，主动向国机集团主业靠拢，以国机集团雄厚的产业基础为依托，全力打造以一流设计咨询为牵引，科技创新为支撑，国机集团产业优势为基础的全产业链工程服务综合能力；要将工业工程确定为我们的主导领域，打造差异化竞争能力。 　　四是要锻长板、补短板，提升六项能力。要围绕设计咨询引领、高端商务、科技创新、精细化管理、资源整合与应用、合规意识和文化的建设，加快相关业务资质的提升和整合，让国机工程集团切实形成“联合舰队”集成化作战能力。 　　五是要持续深化改革，以制度创新焕发生机活力。要通过系统化的制度改革与建设，进一步突出价值创造导向；通过自发到自觉的有效引导，全面强化内外协同；要稳妥推动一系列改革专项工作落地，营造良好发展环境，为可持续发展夯实基础。 　　王博要求公司全体干部员工要以主题教育为主线，真正将“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育总要求落在实处，紧密结合工作实际，盯紧全年目标任务，精益卓越、创新实干，推动国机工程集团实体化走深走实、再上台阶，全力以赴开辟国机工程集团高质量、可持续发展新局面。 　　国机集团第四监督办公室、中工国际、中国联合、中机建设、中机六院、中国海航、中机国际设计院、中国电工、机勘院、中国中元、北起院、中联西北、中机中联、哈成套所、中国自控、中海总局的主要负责同志和班子成员，国机工程集团总部有关事业部、职能部门的主要负责人等以现场及视频方式参加了此次会议。