为了进一步融入“双循环”新发展格局，扎实推进公司“稳外耕内”经营策略，加快推动业务高质量发展，中设集团于近日召开国内工程承包业务研讨会。公司党委书记、董事长王博，党委副书记、总经理方彦水等领导出席会议。会议由副总经理谢克主持。 　　会上，运行管理部、财务投资管理部分别对公司近三年国内工程承包业务的开展情况做了回顾与总结。国内事业部、市场管理部、第四、第五和第八工程成套事业部结合自身业务实践，围绕模式探索和创新、协同与合作等方面进行了经验分享并提出建议。在会议研讨环节，与会人员结合心得体会和对国内业务的总结思考，展开了积极热烈的交流讨论。 　　方彦水在点评总结中指出，“稳外耕内”经营策略是在全球疫情蔓延等复杂多变的大背景下，公司为了主动应变、积极融入“双循环”新发展格局而提出的。三年来，公司国内业务的签约成交逐年增加、协同理念走向深入，取得了阶段性成果，但在业务质量等方面仍需进一步提升。 　　方彦水强调，开展国内业务的核心是能为客户提供更高层面的服务，需要具备创造价值的能力和过硬的本领，要全力增强客户粘性和信任。他要求，业务部门要明确所长、聚焦重点，把控风险、稳健经营；职能部门应为业务部门充分赋能、创造机会、提供支撑。 　　最后，王博做了总结讲话并对进一步开展国内业务做出总体部署。他指出，本次会议对国机工程集团“十四五”中期战略评估具有重要价值。王博肯定了公司在国内业务开展中所做的努力以及取得的成效，对积极聚合公司资源实现内引外联、充分利用国机集团综合优势抢抓市场机遇、全力推动工程集团实体化进程等理念给予充分认同。 　　王博指出，开展国内工程承包业务应平衡处理好国内与国外、机遇与风险、专业化与多元化、创新与容错等多种关系，要结合自身能力、资源禀赋及优势开展业务，把控住风险边界。他强调，公司鼓励以价值创造为导向的创新。 　　相关职能部门、业务部门负责人及骨干代表共40余人参加此次会议。