中国石化新闻网讯“B区和C区内钢结构模块化施工累计缩短工期近一个月，人工机具本钱费用比原计划下降45%左右，削减高处作业安全风险隐患220多项，钢结构模块化施工成为项目运营精益办理的最大亮点。”6月30日，炼化工程十建公司泰国石油清洁油品工程项目部区域经理刘立超和穆伦，在项目经济活动分析会上受到好评。
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面临泰国石油清洁油品项目深重的施工使命和海外工程居高不下的人工机具本钱压力，项目部29名中方办理人员带领近700名泰国籍参建职工齐上阵，围绕清洁油品项目总体建造方针，依据钢结构、设备、工艺管道等专业施工布局及特色，科学部署、周密策划，建立模块化施工工作小组，统筹把控项目建造进度，经过精益化办理，着力打造海外项目建造攻坚创效“新引擎”，全力下降项目运营本钱，提高项目建造工效。

“要完成海外项目攻坚创效方针，就得依靠技术立异、工效提高，降本钱、增效益。”穆伦深有感触地说。在泰国石油清洁油品项目开工伊始，项目部有备无患，经过深入分析泰国境内人工机具及国内人员调遣本钱压力，决议组成以项目部总工程师为组长的施工技术立异团队，并挂牌建立“青年立异工作室”。

在施工技术立异团队和“青年立异工作室”的带领下，项目部开发应用了全方位自动焊接、人员大数据统计体系、质量办理手机APP、物资供应全流程管控平台等11项技术立异成果。钢结构、大型塔器设备完成模块化装置，工艺管道完成工厂化预制，施工工效比项目建造初期提高近2.5倍。

项目部依据施工组织策划方案，以优化完善模块化施工为要害线路，对钢结构结构实施统一下料、集中焊接、一体化装置的施工策略，让该项目钢结构模块化施工率达到了60%以上，项目建造施工工效得到明显提高，人员机具本钱及工期压力得到较大缓解。

“咱们以严控项目运营大本钱为主线，以模块化施工为项目运营导向，让精益化办理、施工技术办理立异成为项目攻坚创效的新引擎。”区域经理刘立超说。(田元武)

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