为进一步加强成员企业间的交流沟通，促进内部融合协同，4月20日，国机工程集团党委书记、董事长王博带队前往成员企业中国海航进行调研座谈。

　　中国海航党委书记、董事长顾晓山围绕企业发展历史沿革、党的建设、经营运行情况、存在的问题和不足、“十四五”期间改革发展的主要思路、今年的重点工作等内容做了全面详细的汇报。党委副书记、总经理张振就中国海航近年来的改革历程、工程集团内部协同及目前面临的困难做了补充说明。

　　随后，参会人员就差异化竞争、人才引进、考核激励、风险防控、业务协同、实体化平台搭建、总部建设等问题展开了深入探讨和交流。

　　王博表示，此次调研进一步加深了对中国海航的全面了解和认识。中国海航传承了军转企业的红色血脉，资源分布广，业务发展多元。近年来攻坚克难，逐渐走出低谷，经营取得了可圈可点的成绩，值得肯定。下一步，从战略层面，中国海航要明确主业定位、保持战略定力，坚持有所为有所不为、有所进有所退；从业务层面，要集中资源、培育优势业务，形成主业的竞争力；要积极主动推进落实国企改革三年行动方案，加大改革力度，实现瘦身健体，提质增效。他同时强调，国机工程集团将进一步加强总部能力建设，聚焦价值创造、促进资源共享，切实推动成员企业业务协同融合，为成员企业的可持续发展做好引领、服务和支撑。

　　顾晓山对国机工程集团的关注和支持表示感谢，并表示中国海航将坚决贯彻落实国机集团和国机工程集团的各项工作部署，聚焦主责主业，发挥核心优势，积极拓展成员企业间更多领域的协同合作，为国机工程集团发展贡献更大力量。

　　国机工程集团财务总监张之亮、副总经理兼总法律顾问段向威、副总经理谢克、总经理助理李明强，中国海航公司高管，及有关职能部门负责人一同参加调研。