2月16日，中国海航召开2022年度工程承包业务专题研讨会。集团公司党委书记、董事长顾晓山出席会议并讲话，总经理、党委副书记张振主持会议。

　　会议围绕“贯彻落实国机工程集团、中国海航2022年工作会议精神，进一步聚焦主业，推进经营模式改革、提升市场开拓能力、提高项目管控水平”主题，中海总局、东海华庆、宁波分局作案例分享，公司领导及所属各工程企业代表作交流发言，统一思想、凝聚共识，为做强做大工程承包业务奠定良好基础。

　　张振总经理在发言中要求各级工程企业要“树信心、强预算、控风险、强品牌、聚人才、集资源”，树立“新、自、贸、区”理念，强化市场自主开发能力、项目技术商务评审能力、项目管控和执行能力、风险和应急处置能力、科研创新能力等“五种能力”建设，持续提升主导业务核心竞争力。

　　顾晓山董事长传达了国机工程集团2022年工作会精神并作总结讲话。他指出，2021年集团公司工程承包业务顶住经济下行压力，取得了难得的良好成绩，各单位通过案例分享及研讨发言，总结经验、补齐短板、切实行动。同时，他对工程承包业务的下一步发展提出五点要求：一是要全力加大市场开拓力度，各工程企业领导班子成员要带头开拓市场，研究布局国内重点业务地区和区域市场，转变经营理念和经营模式，并加强业务协同。二是要切实建立并严格做好风险评估，要采取有效方式，推进项目承接风险评估控制机制全覆盖及分级分类管理，并逐步健全工程项目管理目标责任体系。三是要强化项目实施过程管控并建立完善项目管理体系，构建总部与各级工程企业有效衔接的项目管理机制，并提升风险应急处理能力。四是要做好工程项目尾款回收，对于尾款回收难度大的项目，要建立“专人专项”负责制，并从业务、法务、财务等各方面协同作业。五是要加强人才队伍及激励约束机制建设，要为年轻干部提供到一线“以干代训”锤炼实战本领的机会，并共同营造“论业绩，讲贡献”的选人用人环境和“能者上，庸者下”的干事创业氛围。他强调，全系统“工程人”要切实担负起实现“双百海航”目标的重任，在新的一年切实转变经营管理理念，积极作为、主动求变、凝心聚力，加快推动集团公司实现高质量发展。

　　集团公司领导班子成员、总部相关职能部门及工程业务机构主要负责人、所属各工程企业领导班子、业务骨干参加会议。