为把加强党的领导与完善企业治理相统一，推动党内监督与企业管理监督深度融合，中国海航决定构建涵盖党内监督、履职行为监督、经营管理监督的“大监督”工作体系。11月8日下午，中国海航组织召开构建“大监督”工作体系启动会。公司领导、总部各职能部门及业务机构主要负责人参加会议，纪委书记杨殿强主持会议，党委书记、董事长顾晓山出席会议并讲话。

　　会上，吴吉辉同志从工作目标、组织机构、工作原则、重点工作等方面对“大监督”工作体系进行了介绍。

　　集团党委书记、董事长顾晓山指出，构建“大监督”工作体系是贯彻落实中央及上级决策部署，以及“十四五”规划和《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》等新要求的具体举措，也是集团对完善内部监督体系、发挥监督治理效能进行的系统性思考、统筹性谋划，是集团深化改革发展的客观需要，也是实现集团“双百海航”战略的现实需要。

　　顾晓山强调，要从三个方面推动“大监督”工作体系落地实施。第一，增强监督意识，压实监督责任。要提高政治站位，深刻认识构建“大监督”工作体系对于集团完善现代企业制度、提升治理能力、推进全面从严治党向纵深发展的重要意义，将监督的关口前置、防线前置，主动发现和纠正问题，最大程度减少经营风险、廉洁风险。第二，推动纵横监督联动，提高协同贯通能力。纵向上，各监督主体要按照业务条线，加强自上而下的监督管理。横线上，各监督主体之间要密切沟通协作，通过监督信息共享、专项工作会商、重点工作督办、联合监督检查等方式，聚焦监督重点，突破监督难点，疏通监督堵点，覆盖监督盲点，建立起目标一致、专业互补、协同联动的工作机制。通过贯通联动纵横监督链条，切实提升监督的系统性、针对性、有效性。第三，强化监督成果运用，深化标本兼治。对于监督中发现的突出性、普遍性问题，要坚持系统观念，分析原因、找准症结、举一反三，建立完善长效管理机制，把推动正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理相贯通，精准施策，系统施治，持续提升集团公司的发展质量。

　　杨殿强在总结中指出，要认真贯彻落实顾晓山同志关于“大监督”体系运行的讲话要求。各监督主体要加强协同配合，注重总结经验、解决问题，持续优化工作机制，共同推动“大监督”工作体系发挥作用，收到实效。