近日，杭州大禹机械有限公司（以下简称为“大禹”）再度就公司管理体系进行规划升级，公司顾问、业内资深专家——日本住友董事清家康彦、前住友注塑机总经理森田博就大禹目前的资材零部件管控、品质检测运作、营销策略改进等进行了全面分析，并从中美贸易战对塑胶行业的影响着手，对大禹机械的后续发展与规划提出了一系列的建议。

至此，清家康彦与森田博已经担任大禹的管理顾问两年半有余。期间，两位业界专家为大禹各部门制定了全套的作业流程、作业标准以及管理体系。从2017年初至今，大禹的日常工作也始终严格参照CPRS，5W1H等方式进行分析和解决，公司订单准确率、机械设计标准、品质管控能力得以大幅提升。

比如公司在两位顾问的辅导下，通过日本著名的”菠菜管理“，有效提升了管理效率，团队保持了高效沟通，团队协作能力大大加强。因而，在上年度风云突变的塑机行业，大禹依旧步调稳健，除持续开发新产品、新技术之外，面对客户的个性需求以及应用开发课题，成功做到了快速反应满足客户，在市场营销上亦取得了优越成绩。

在本次的管理体系集中规划分析中，清家康彦与森田博也认为，发挥现有优势，强化在精密立式注塑机和中大型立式注塑机领域的品牌影响力，以及加强市场需求调查开发新市场；除此之外，经营战略上，大禹也要严格抓好成本管控及客户服务细化，以增强竞争力。

未来，大禹将通过更加高效的生产、管理、经营战略，让更多的客户体验到高性价比的优质机器。