两位顾问首重公司的管理体系建设与完善，对公司各部门制定全套的作业流程、作业标准以及管理体系。日常工作严格参照CPRS,5W1H等方式进行分析和解决，提升了公司订单准确率、品质管控能力。

日本式管理非常注重现场管理，经持续辅导改善，现场5S的认真实施，大禹现场工作环境有了全新的面貌，作业环境得到良好的改善，效率日益提高、作业安全保障日益提升。机器外观结构与品质细节问题也得到了改善与提升，使大禹的机器更贴近于国际化标准。

经过18个月的持续辅导，大禹内部管理体系越来越完善，交付能力及品质逐步提升。基于大禹公司在辅导过程中的配合及快速响应，两位顾问对于大禹给出充分的肯定，也对大禹未来充满信心，表示将尽所有努力，协助大禹提升到一流制造企业。